“Nhân viên của chúng tôi là tài sản quan trọng nhất!”
Đó là lời khẳng định mà anh Long, giám đốc FHome luôn khắc tốt ghi tâm.
Ai cũng mong muốn có được một công việc tốt vừa thể hiện năng lực lao động của bản thân, vừa có thu nhập. Trên thực tế không dễ dàng tìm được một môi trường làm việc mà ở đó bạn có thể phát huy hết khả năng. Tuy nhiên, ở FHome thì khác, nơi mà chỉ có sự quan tâm chân thành…
Bên cạnh sự nể phục về một con người tài giỏi, uyên thâm, lãnh đạo FHome có phần “khác bọt” so với những nhà lãnh đạo khác, nhất là cái cách anh truyền cảm hứng, động viên nhân viên của mình.
“Nhân viên của chúng tôi là tài sản quan trọng nhất!”
Nói đến sự tồn tại của doanh nghiệp, người ta thường nghĩ đến khách hàng. Đúng, khách hàng rất quan trọng, không có khách hàng thì doanh nghiệp không thể tồn tại và phát triển. Nhưng với FHome, để thu hút khách hàng lại có sự nổ lực của đội ngũ nhân viên mới là điều quan trọng hàng đầu.

Anh nói về đội ngũ nhân sự trẻ của FHome với niềm tự hào trong một buổi tiếp đón khách hàng đến showroom
Ban lãnh đạo FHome khẳng định “Trí tuệ, sự sáng tạo của nhân viên được coi là tài sản vô hình của chúng tôi”. Từ nhân viên thiết kế, nhân viên kinh doanh đến nhân viên xưởng, những ý tưởng, nỗ lực của họ tạo nên hiệu quả kinh doanh, cũng như quyết định khả năng phát triển của doanh nghiệp. Hay nói cách khác, nhân viên là đòn bẩy quan trọng thúc đẩy sự tăng trưởng khách hàng tại FHome.

… Thường xuyên xuống xưởng bắt tay vào công việc cùng anh em
Xem thêm: Tại FHOME, khách hàng không mua hàng, họ mua những trải nghiệm!
Sếp giỏi là người biết nói “Tôi rất tự hào về bạn” với nhân viên
Công nhận nhân viên giống như xây dựng môi trường làm việc tốt. “Làm tốt lắm!”, một sự ghi nhận đúng lúc, kịp thời sẽ giúp họ cảm thấy bản thân mình được trân trọng, từ đó không ngừng nỗ lực để cống hiến và làm tốt hơn nữa. Một món quà nho nhỏ, một cái vỗ vai, một nụ cười trao niềm tin từ cấp trên… đó chính là chất keo gắn kết nhân viên với lãnh đạo của tập thể FHome.

Khen thưởng đúng thời điểm là cách để FHome trao cơ hội cho nhân sự
Phân chia công việc dựa trên điểm mạnh cá nhân
Việc giúp nhân viên hiểu được thế mạnh của mình trong doanh nghiệp không chỉ nâng cao khả năng nghiệp vụ từng cá nhân mà còn vô hình tạo điều kiện để họ cải thiện điểm yếu.

Bất cứ ai bước vào văn phòng đại diện FHome đều có thể cảm nhận một môi trường khá “mở”
Với từng dự án hay nhiệm vụ phân công, nhân sự FHome luôn cảm thấy thoải mái vì được đánh giá cao năng lực. Đây chính là hình ảnh chuyên nghiệp mà lãnh đạo muốn truyền tải đến những ai đang và sẽ là nhân sự FHome.
Trao quyền tự quyết cho nhân viên
Người lãnh đạo giống như chiếc “cầu nối” giữa chính nhân viên và mục tiêu tương lai của họ.
“Em phải làm gì tiếp theo ạ?” – “Em thích làm gì thì làm!”. Đó là câu cửa miệng của giám đốc FHome mỗi khi được cấp dưới hỏi về công việc mà tất thảy nhân viên đều thuộc làu. Nếu như văn hóa doanh nghiệp truyền thống tuân thủ quy tắc “trên nói dưới phải nghe”, thì ở FHome, giám đốc luôn “trao cờ cho nhân viên phất”, “lôi kéo nhân viên vào những quyết định” khi thiết lập các cuộc cạnh tranh thân thiện và công bằng, tạo động lực cho họ, cũng như giải quyết những vấn đề nếu có.

Những cuộc họp mặt “tự phát” nhân kỷ niệm ngày doanh nhân là cách mà anh Long “giải phóng năng lượng” cho nhân viên
Bất cứ ai trong chúng ta chưa từng khởi nghiệp đều từng có ý nghĩ rằng mình cố gắng hết sức chỉ làm giàu cho công ty. Nhưng có một sự thật rằng, nếu chúng ta chỉ biết phán xét và không nỗ lực để trau dồi và hoàn thiện mình, thì bản thân mình là người thiệt thòi trước nhất, đầu tiên là kỹ năng trong công việc, sau đó là bài học ứng xử trong cuộc sống.